关键的外卖
你可能没有意识到它，但你已经听过了甚至写的最好的安全座右铭。
这是三个火枪手的信条:“人人为我，我为人人。”
这是一个体现忠诚和信任的陈述。它为其团队成员中的每一个团队成员致力于致力于致力的文化的基础。它与每个员工愿意被包括和重视的愿望共鸣。
你是否曾在某个团队或团体中感到自己是一个整体?你有那种“人人为我，我为人人”的承诺。你知道你的团队支持你，你也支持他们。
这是一种令人难以置信的感觉。它创造了一个人们在当天结束时茁壮成长的环境，才能满足。
为什么强大的团队很重要
强大的领导人看一支球队，看看是其中的一部分。这些人获得了两个团队成员的两个核心福利：
- 保护:“人人为我，我为人人”的意思是我们都互相照顾。我们互相照应。正因为如此，我们都感到更安全。
- 放大的努力:当每个人都感到受到保护时，他们可以全力以赴，致力于为团队设定的愿景和目标。当每个人的努力被注意和赞赏时，他们就会被激励去做出贡献。
最后一点至关重要。人们不在乎你知道多少，直到他们知道你有多在乎。要么每个人都重要，要么没人重要。
这就是安全。这不仅仅是为了避开职业安全与卫生条例或改善公司形象。而是要向员工展示他们是真正有价值的。
公司领导把安全放在第一位，因为他们的员工是第一位的。他们会保护自己的团队成员。
你如何向你的团队展示你的关心?以尊严和尊重对待个人，并保持他们的健康和安全。
(学习员工参与的重要性及其对底线的影响)
领导者保护他们的人民
Paul O'Neill作为Alcoa首席执行官的领导者现在是传奇的。他相信每个人都应该回答“是”的三个问题：
- 你遇到的每个人每天都在尊严和尊重吗？
- 你是否得到了你需要的东西，这样你就可以做出贡献，赋予你生命的意义?
- 您是否为您做了什么以及您的贡献而定期识别？
他把这些问题称为“检验你在任何组织中是否走在正确的领导道路上的严峻考验”。
很明显，保罗·奥尼尔很重视人。结果如何?在他的带领下，美国铝业实现了创纪录的增长和盈利——其市值从1986年的30亿美元增至2000年的275.3亿美元。在他担任CEO期间，净利润也从2亿美元增加到14.84亿美元。
(学习安全领导与安全管理的区别)
我们如何对待别人的对待我们的更多关于我们的信息。给予所有人的尊严和尊重诚信和性格。这构建了信任，自然地导致合作和团队合作。诚信创造了信任和促进团队合作。
“人人为我，我为人人”正是这种相互依存关系的体现。作为一个整体，我们更强大，但我们仍然是个体。
三个火枪手说得对。通过承诺保护团队中的个人(“人人为我”)，你获得了一种团队喜欢而竞争对手害怕的协作水平(“人人为我”)。
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