我怎样才能赢得最不情愿的员工的支持?

每一个拥有足够员工的组织都会遇到一些棘手的问题，花所有的时间试图解决这些问题会让你感到沮丧。

所以，这里有一个简单(但有效)的解决方案:停止尝试。

不，我不是说你应该停止激励你的员工。我不是说你应该停止解释新的安全措施。我当然不是说你应该把你的鞋子放在桌子上，然后停止工作。

我的意思是你没有尽可能有效地利用你的时间和精力。这是可以理解的——我们都想要100%的接受和参与，得到它将使工作场所更安全，更多产。但是，如果你试图哄骗那些不想听你说话的唱反调的人，你是不会成功的。

你看，当一个人摆出防御的姿态时，他们不会对你要说的事情敞开心扉。正面攻击防御是没有意义的。就像一个优秀的军事战略家，你需要少花时间攻击前线，集中精力攻击侧翼。你可以通过集中你的努力和精力来改善工作场所的文化总体而言(有关建议，请参阅7 .卓越的EHS培训心理策略)．

花时间和那些喜欢你的想法并想帮助他们成功的人在一起。帮助那些不情愿但思想开放的人明白为什么这些想法值得追求和执行。这样，你会建立一些动力，在你意识到它之前，大多数人都会在船上．大多数人将为整个工作场所定下基调。正能量会说服狙击手加入，让抱怨者耸耸肩顺从，并让一些最反对的工人要么退出，要么干脆走开。

所以，放弃正面攻击吧。为你的想法创造动力，那些总是交叉双臂、翻白眼的员工很快就会放松警惕透过有效的宣传活动，改善安全文化学习更多)。